Machining Factory წარმოების მენეჯმენტი არის მექანიკური გადამამუშავებელი საწარმოს მენეჯმენტის ძირითადი შინაარსი.საწარმოს ვალდებულება მიწოდების თარიღის, ხარჯების კონტროლისა და ეფექტურობის განახლების შესახებ უნდა განხორციელდეს წარმოების მენეჯმენტში.საწარმოს მასშტაბური განვითარებისას, საწარმომ უნდა ჩამოაყალიბოს წარმოების მართვის სისტემა, შემდეგი საუბარია, როდესაც გადამამუშავებელი საწარმოები ადგენენ სისტემას, როგორ განახორციელონ წარმოების მართვა, წარმოების მენეჯმენტი მოიცავს: ხალხის მენეჯმენტს, გრაფიკის მენეჯმენტს, ხარისხის მენეჯმენტს, აღჭურვილობის მენეჯმენტს. , ხარჯების კონტროლი, მასალების მენეჯმენტი, წარმოების უსაფრთხოება, ხანძარსაწინააღმდეგო უსაფრთხოება, ადგილზე მენეჯმენტი, წარმოების მენეჯმენტი და ა.შ.
შრომის დაყოფა:
1) კომპანიისა და განყოფილების ორგანიზაციული სტრუქტურის განყოფილება მომხმარებელთა წარმოებაზე, სპეციალიზაციაზე და შრომის დანაწილებაზე, მაგალითად, კლიენტი ათავსებს დიდ შეკვეთას, რომელსაც შეუძლია პროცესის ფოკუსირება წარმოების განყოფილებიდან, მომხმარებლის შეკვეთის კონფიგურაციის აღჭურვილობისა და პერსონალის მიხედვით, კიდევ ერთი მაგალითი, ზოგიერთი სახის უფრო დიდი შეკვეთები და პროდუქტები, შეიძლება შეიქმნას ფილიალი ამ სახის შეკვეთის მიხედვით;
2) წარმოების განყოფილება, ექსპერტიზის და შინაარსის მიხედვით, პროექტის კონფიგურაციის პერსონალის, აღჭურვილობისა და ადგილების, სასწავლო განყოფილების სპეციალიზაციის, დახვეწისა და მასშტაბის მიხედვით, ერთი მხრივ, უნდა ააშენოს პროფესიონალური წარმოების გუნდი, პროფესიონალური უნარების კომპანია. განუწყვეტლივ გაძლიერება, მიღწევების კომპანია ზოგიერთ სფეროში, ინდუსტრიის მაღალ პროფესიონალურ დონეზე, მეორეს მხრივ, სპეციალური პროექტების გათვალისწინებით, გამოიყენოს პროექტის მართვის რეჟიმი, შექმნას პროექტის გუნდი, რათა მიაღწიოს მთლიან ეფექტურობას;
წარმოების მენეჯმენტის მოვალეობები:
1) განყოფილების უფროსი და წარმოების მენეჯერი პასუხისმგებელნი არიან წარმოების მენეჯმენტის მნიშვნელოვან სამუშაოებზე, მათ შორის წარმოების უსაფრთხოების მნიშვნელოვან საკითხებზე, წარმოების დაგეგმვის წესრიგზე, პერსონალის მენეჯმენტზე, აღჭურვილობის მენეჯმენტზე და ა.შ.
2) წარმოების მენეჯერი პასუხისმგებელია საწარმოო განყოფილების ყოველდღიურ მართვაზე;
3) წარმოების დირექტორი პასუხისმგებელია ფილიალის ყოველდღიურ მართვაზე.
განრიგის მენეჯმენტი:
1) წარმოების მენეჯერის ყოველდღიური მუშაობისას აწარმოოს სტატისტიკა თითოეული განყოფილების სიმძლავრის შესახებ, მათ შორის აღჭურვილობა, პერსონალი, ადგილი, მასალები, ექსპერტიზა და ა.შ. და დაეუფლოს წარმოების განრიგს და უსაქმურ მდგომარეობას;
2) ბიზნეს განყოფილების უფროსი აწარმოებს შეკვეთებს გაყიდვების განყოფილებასთან შიდა თავისუფალი დროისა და ექსპერტიზის მიხედვით;წარმოების დეპარტამენტის მენეჯერი მონაწილეობს შეკვეთების განხილვაში და ადასტურებს მიწოდების თარიღს;
3) მას შემდეგ რაც გაყიდვების დეპარტამენტი ხელს აწერს და გასცემს საწარმოო ინსტრუქციებს, წარმოების განყოფილება აწყობს წარმოებას საწარმოო ინსტრუქციების, პროცესის ფურცლების, ნახაზების და სხვა დოკუმენტების მიხედვით;
4) ტრასის პროგრესი, კომპეტენტური ჭრის და საწყობის ზედამხედველი, რომელიც აკონტროლებს ინვენტარის და მასალების შესყიდვის გრაფიკს, პერსონალის თვალყურის დევნება აუთსორსინგი აუთსორსინგი დამუშავების პროგრესსა და ხარისხს, მერჩენდაიზერი თვალყურს ადევნებს შეკვეთების ყოველდღიურ საერთო პროგრესს, თითოეული განყოფილების ხელმძღვანელი აკონტროლებს განყოფილების პროგრესს, წარმოების მენეჯერი უხელმძღვანელებს და აკონტროლებს მერჩენდაიზერს, აუთსორსინგის ნაწილს და თითოეულ განყოფილებას მნიშვნელოვანი შეკვეთების პროგრესის თვალყურის დევნებისთვის
5) მასალის გახსნის ზედამხედველი, საწყობის თანამშრომელი, გარე კოორდინატორი, მერჩენდაიზერი და ფილიალის პასუხისმგებელი პირი უნდა მოახსენოს წარმოების მენეჯერს, თუ წარმოების პროცესში რაიმე დარღვევაა, და წარმოების მენეჯერი მოაგვარებს მას, ან აცნობებს კომპანიის ხელმძღვანელს. ბიზნეს განყოფილება გადაწყვეტისთვის, პროგრესისა და ხარისხის პრობლემების ჩათვლით.6) ბიზნეს სამმართველოს უფროსი ხელმძღვანელობს და აკონტროლებს მნიშვნელოვან ბრძანებებს.
გამოქვეყნების დრო: ნოე-08-2021