თვალყური ადევნეთ და კოორდინაცია გაუწიეთ ბიზნეს ერთეულის ყველა განყოფილებას და მათთან დაკავშირებულ ფუნქციურ განყოფილებებს, რათა გადაჭრას პრობლემები პროცესში და უზრუნველყოს მნიშვნელოვანი შეკვეთების მიწოდების თარიღი: 1) ბიზნეს განყოფილება მოაწყობს პერსონალს, აღჭურვილობას და ადგილს განვითარების საჭიროებების და მიმდინარე შეკვეთების შესაბამისად. 2) პროცესის დაგეგმვისა და განლაგებისთვის, გონივრულად წარმოების ტექნოლოგიური პროცესის შესაბამისად, საამქროს გარემოს გამოყენება, ვენტილაციისა და განათების მოწყობილობების განლაგება, მტვერი, ტენიანობა და სხვა მოთხოვნები და საველე, განსაზღვრავს მასალისა და შენახვის ნაკადს და ა.შ., და ამცირებს ტრანსპორტირება და ინვენტარი, მოსახერხებელი ექსპლუატაციისთვის, წარმოების პერსონალი ოპერატორის ზედმეტი მოქმედების შესამცირებლად, პროვინციული ჰუმანიზაციის მოწყობის პროცესის შესაბამისად, დაზოგავს წარმოების ღირებულებას, 3) პერსონალის დაქირავება, დაქირავება და მომზადება თითოეული განყოფილების სპეციალობის მიხედვით, აირჩიეთ აღჭურვილობა, რომელსაც შეუძლია აკმაყოფილებს წარმოების მოთხოვნებს და აქვს მაღალი ხარჯების შესრულება, აუმჯობესებს წარმოების ეფექტურობას, ხარისხის დონეს და განყოფილების პროფესიონალურ დონეს და აძლიერებს განყოფილების კონკურენტუნარიანობას;
პერსონალის მენეჯმენტი: 1) შეკვეთების ფაქტობრივი სიტუაციიდან გამომდინარე, დაამყარეთ ცალი განაკვეთის და საათობრივი დამხმარე ხელფასის გაანგარიშების რეჟიმი, შეაფასეთ თანამშრომლები მათი სამუშაოს რაოდენობისა და ხარისხის მიხედვით, განსაზღვრეთ რუტინული პროდუქტების ერთეულის ფასი და შეიმუშავეთ ბიზნესის სამმართველოს წარმოების თანამშრომლებისთვის ცალმხრივი სახელფასო სისტემა. 3) გრძელვადიანი დაქირავება და ტრენინგი პერსონალის პროფესიული უნარ-ჩვევების შენარჩუნება, კარგი სამუშაო დამოკიდებულება და პროფესიონალი პერსონალი, თანამშრომლობითი ადამიანური რესურსები, გონივრული ანაზღაურებით, შეღავათებით, კომპანიის ხედვითა და ღირებულებებით თანამშრომლების მოსაზიდად და სტაბილურად, თანამშრომლების ყოველთვიური და წლიური შეფასება, კარგი დაქირავება. თანამშრომლების დაწინაურება და დაწინაურება, კარგი მენეჯმენტის ტექნიკური გუნდის შექმნა;
მასალის მენეჯმენტი: 1) საწყობისა და მასალების პერსონალი პასუხისმგებელია წარმოების მასალების მართვაზე, მათ შორის ნედლეულის, დამხმარე მასალების შეძენაზე, თვალყურის დევნებაზე, საწყობში წვდომაზე, ანგარიშის მშენებლობაზე და ა.შ. მასალები, ნახევარფაბრიკატები და მზა პროდუქტები. რთული მასალების მქონე ფილიალისა და საპროექტო განყოფილებისთვის, მატერიალური პერსონალი უნდა შეიქმნას, რომელიც პასუხისმგებელია მასალების თვალყურის დევნებისთვის, მათ შორის მასალების გახსნის განყოფილებასთან, საწყობთან, შესხურების განყოფილებასთან და საინჟინრო განყოფილებასთან შეერთებაზე, მასალების დროულად თვალყურის დევნებაზე და საინჟინრო მაგიდაზე რაოდენობისა და შეცდომების შემოწმება და ა.შ. 3) თითოეული განყოფილების მასალების მართვა ასევე მოიცავს მასალის ხარისხს, შენახვას, დაცვას, გაწმენდას, ჯართს და ა.შ. ხარისხის მართვა და აღჭურვილობის მართვა. საწარმოო განყოფილება განახორციელებს ხარისხის მენეჯმენტს და აღჭურვილობის მენეჯმენტს ხარისხის მართვის სისტემისა და აღჭურვილობის მართვის სისტემის მიხედვით.
ხარჯების კონტროლი: 1) წარმოების განყოფილება ითვლის სხვადასხვა შეკვეთის წარმოების ფაქტობრივ ღირებულებას, მათ შორის ნედლეულისა და დამხმარე მასალების მოხმარებას, შრომის ხარჯებს და ა.შ. შეკვეთების მოგება. 2) წარმოების განყოფილება ითვლის და აანალიზებს თითოეული განყოფილების წარმოების ხარჯებს, ატარებს ადგილზე და მონაცემთა კვლევას, აუმჯობესებს წარმოების პროცესს, აუმჯობესებს წარმოების ეფექტურობას და ამცირებს წარმოების ხარჯებს, მათ შორის მასალების, შრომის, ელექტროენერგიის და დამხმარე მასალების ჩათვლით; წარმოების უსაფრთხოება და ხანძარსაწინააღმდეგო უსაფრთხოება: 1) წარმოების განყოფილება მკაცრად ახორციელებს კომპანიის წარმოების უსაფრთხოებისა და ხანძარსაწინააღმდეგო სისტემას და ადგენს უსაფრთხოების წარმოების წესებს წარმოების პროცესში უსაფრთხოების პრობლემების საფუძველზე, მათ შორის ტარების გამოყენება, სამუშაო ნაწილის აწევა და ტრანსპორტირება.
საოპერაციო ჩარხები, წარმოების უსაფრთხოებისა და ხანძარსაწინააღმდეგო სწავლება თანამშრომლებისთვის, 2) განახორციელოს ყოველდღიური წარმოების უსაფრთხოებისა და ხანძარსაწინააღმდეგო ზედამხედველობა და ინსპექტირება, სისტემის და დეტალური წესების შესაბამისად, ყოველდღიური სამუშაო ადგილის მენეჯმენტისა და პერსონალის მუშაობის წარმართვისა და ზედამხედველობის მიზნით, 3) ა. უსაფრთხოების ავარიები დამუშავების სისტემის მიხედვით, უსაფრთხოების ინციდენტის ანგარიშის შევსება, მიზეზების ანალიზი, პასუხისმგებლობა და მაკორექტირებელი და პრევენციული ქმედებების ფორმულირება; საიტის მენეჯმენტი: 1) ყოველდღიურად დანერგეთ 5S საველე მენეჯმენტის მეთოდი, დანერგეთ ფიქსირებული მენეჯმენტი, შეინახეთ აღჭურვილობა, სამუშაო ადგილი და გარემო სისუფთავე და მოწესრიგებული და განახორციელეთ ყოველდღიური ზედამხედველობა, შემოწმება და კორექტირება, რათა თანამშრომლებმა გამოიმუშაონ კარგი ჩვევები; 2) კანბანის მენეჯმენტი: შეადგინეთ ბიულეტენი წარმოების სტატისტიკის მონაცემებზე და ანგარიშებზე, როგორიცაა რაოდენობა, ხარისხი, უსაფრთხოება და ღირებულება, და გამოაქვეყნეთ მნიშვნელოვანი წარმოების პროცესების დეტალური წესები, რათა თანამშრომლებმა გაიგონ ბიზნესის განყოფილებისა და წარმოების ფუნქციონირება, გააუმჯობესონ. წარმოების პროცესი და ხარისხის კონტროლის დონე და გააუმჯობესოს წარმოების ეფექტურობა;
წარმოების პროცესის მენეჯმენტი: 1) თითოეულმა განყოფილებამ უნდა აწარმოოს პროცესის ფურცლის, პროცესის ნაკადის ბარათის და ნახაზის მიხედვით წარმოების პროცესში, რათა უზრუნველყოს პროდუქტების სიზუსტე და გონივრული პროცესის მეთოდები. 2) ნახატების წარმოების პროცესში ან/და პროცესი არ არის გონივრული ინჟინერიისთვის, და ინჟინერიის მიერ შესწორების შინაარსი, გარდა ამისა, ერთის მხრივ, სრულად ესმით მომხმარებლის მოთხოვნები, მეორე მხრივ, პროცესის წარმოების ადგილზე წაახალისოს ტექნოლოგიების გაუმჯობესება და სრულყოფილი წარმოების თანამშრომლები, რათა პერსონალი დადებითი წინადადებები, დახვეწა და გაუმჯობესება წარმოების პროცესი და ფორმა ფაილი, როგორც სახელმძღვანელო წარმოების პროცესის დოკუმენტი.
გამოქვეყნების დრო: ნოე-16-2021